许多人制定战略没有看清自己所处的环境，结果盲目地把企业带上了绝路。要弄明白眼下消费潮流的走向，比如，饮料等一次性消耗品的市场优势在于：人们前一次的消费几乎不影响后来的消费，市场时时存在，并随着收入水平的增长而逐步扩大。而家电类等耐用品，就比前者呈现市场劣势，在人口没有重大增长的相对静态的条件下，市场容量会日益变小，这也是影响企业战略决策的一个重要因素。
2.抵制诱惑
定战略，务必对眼前的机会说“不”，做最值得做的事。这需要管理者深谋远虑，在整个市场环境中寻找自己的位置。明基的蜕变与成长能带给我们很多启示。
明基掌门人李焜耀发现，仅靠自身积累发展成全球品牌是很困难的，取得超常规发展必须与国际大企业联姻，才能解决明基的发展之困。
2004年底，西门子考虑将持续亏损的手机业务剥离时，李焜耀主动找到了西门子。2005年10月，明基并购西门子手机，明基一跃成为全球第四大手机品牌。
然而，明基之后的发展并不是一帆风顺的。在明基正式接手西门子时，其亏损额已经超过5亿欧元；此后，明基又失去了沃达丰这个西门子原本最大的客户，随着其他大客户的不断离去，很快便把明基移动推向了悬崖边缘。种种原因造成了明基在手机业务上至少亏损了8.5亿欧元。
