要知道，当时的华为仅仅是一家民营小公司，1993年营业额仅有4.1亿元，虽然比上一年增长了三倍，但与AT&T、阿尔卡特相比，完全不是一个量级的。别的不说，AT&T的贝尔实验室1993年的科研经费就达30亿美元！
没想到10年后，2003年，华为的营业额就达到了317亿元，比1993年增长了76倍，而AT&T和阿尔卡特竟然在华为的竞争逼迫下被迫联合起来才能抗衡华为！
而到了2018年，华为的营业额已经达到了惊人的6036亿元，是1993年的近1500倍！
历史再次证明了任正非的眼光和实力！
第四节 伟大始于卑微：企业家是如何炼成的
从1987年华为成立到1993年C&C08万门机成功开局，任正非和华为跌跌撞撞地闯了过来。华为已经度过了最危险的生存期，从幼童成长为青年，可以走上擂台，跟国际大企业和国内竞争对手过过招了。
每一个成功的企业家自然有其成功的秘诀，从中细细分析，我们的确能看出有一条明确的主脉络在引导任正非的成功，让任正非一开始就走在正确的路上。
1.不拼命就会死
华为是在中国积贫积弱、通信行业整体落后多年的形势下创立的，虽然赶上了国内通信行业的巨大“风口”，但风口大，竞争也就大。刚出生，华为就要面对诸多国际大企业的碾压，要面对国企、同行的竞争，要面对贷款政策的歧视，要面对用惯了进口设备的官员的不信任。一个没有政府背景的民营企业，一个从0到1的企业家，除了拼命，别无他法。