地产企业如何结束野蛮生长困境
2003年，沈阳太原街万达广场高调开业，这是第一批万达广场中比较著名的一个。太原街是沈阳最繁华的商业核心地段，万达的四条平行商街，100多个商铺，开盘几天就全部卖光了。
看上去很美好，可问题接着就来了：这些商铺怎么也租不出去，即使有少数租出去的，租金也低得离谱。奇怪的是，除了这四条商街，太原街前后左右的其他项目都很火，甚至万达自己在旁边盖的几座楼也很火，就这儿没有人气。买商铺的投资者不愿意了，他们把万达告上法庭，要求退铺或赔偿损失。
一开始，万达还寄希望于通过局部改造解决问题。请来专家，这修那改，盖个棚、加几座扶梯、把书店换成餐馆，折腾了好几年最后不得不承认，第一座万达广场以失败告终。
盖房子，卖楼盘。中国的房地产产业曾经只是粗放存在。房地产行业是一个资金密集、知识密集的行业。房地产行业需要人才，并且需要非常专业的人才。第一，这个行业需要一大批职业经理人人才，只有职业经理人的大批出现，才可能促进企业的专业化进步发展。第二，只有专业化经理人的出现，这个行业才有专业化的保障。第三，必须推动企业的专业化发展。
粗放就意味着不专业，多年的粗放扩张式发展导致地产行业资产负债率不断提高，截至2008年Q3全部A股上市地产公司资产负债率已高达65.02%。在商品房销售不畅，回款缓慢的情况下，行业现金流紧缺状况明显加剧。要改变这种现状，房地产行业必须推动自己加快向专业化企业的转型。