(1)内部价值链成本控制策略。一是合理地组织人力物力,降低工程成本。各个职能机构对各流程进行并行执行,紧密合作,互相制约,争取高质量低成本。二是进行企业流程再造,消除非增值作业,提高增值作业的效率,不断地进行价值链的改进。最后,价值链成本管理是一种新型的、具有战略意义的管理方法,要想实施基于价值链的成本管理,就要加强成本管理建设,而这些都需要企业拥有一支高素质的专业技术人才。
(2)外部价值链成本控制策略。一方面是科学地开展全面预算,通过周密计划促进财务预算控制的高效、有序进行。优化预算管理,促进资源优化与信息共享,基于企业运营状况、资金流量、资产构成,科学地开展业务与财务预算。另一方面,要合理地进行价值链上下游的整合,处理好与上下游的关系。上游供应商和下游客户的活动方式如何,直接影响到企业产品成本或者企业效益。企业应和上游设备供应商建立良好、稳定的合作关系,达到互利共赢。