事实上，索尼公司就是一个大家庭。在公司里，领导者与普通员工之间保持着平等和谐的关系，他们把普通员工当成家庭成员来对待。在很多时候，普通员工与领导者甚至老板处于同样的地位。
在索尼工厂，任何一位管理者都没有单独的办公室，连厂长也不例外。公司主张管理者与普通员工坐在一起，共同使用办公用品和设备。在生产车间里，领班真诚地尊重、关心员工，增强了大家的责任感和协作精神，激发了每个成员的工作主动性和参与管理的热情。
盛田昭夫曾表示：“衡量一位管理人员的工作成果，主要看他把一批人组织到什么程度，以及能否让每个成员做出最好的成绩，并使大家融为一体。”在他看来，只有把下属团结起来，凝聚成一个强大的团队的管理者，才是优秀的管理者。
记得有一位伟人曾说过：“团结一切可以团结的力量！”企业管理者，就应该把全体员工团结在自己周围，并利用他们去实现企业的共同目标。从刘备和盛田昭夫身上，我们能够发现：团结下属的法宝是在尊重下属的基础上，用目标和梦想激励下属。与此同时，对下属表达人文化的关怀，满足下属合理化的需要，始终将下属放在心上，体现出对下属的重视。做到了这些，下属自然会紧密地团结在管理者周围，为企业的发展出谋划策、贡献力量。
