具体来说，当公司聘请的“空降兵”遭遇挫折时，经理人要做好下面几点：
（1）帮助“空降兵”适应新环境。
空降兵要从原来的习惯中跳到现在的氛围里面，的确非常不容易，要有一个过程去适应新的环境，而不能一下子要求他去遵守某某标准。当他不能遵守的时候，要给他贴心的关心，而不是任其发展，看他自己调整的能力。因为成功的选人用人是公司的必须，也是公司的成本，空降兵舒服的感觉和发挥的空间更能发挥他们的作用。
（2）融洽“空降兵”与老员工的关系。
空降兵的到来必定会带给老员工不一般的影响，其中有利益冲突的关系，即使利益没有冲突，也存在一种自然的排斥现象，因为空降兵的到来已经破坏了一种和谐，而空降兵要面对整个公司的员工，这的确是一种压力，针对这种压力，作为总经理要学会去理解，更要学会去帮助融合，这是公司经营者的义务。
（3）帮助“空降兵”转变观念，主动改变自我。
对于空降兵本人而言，刚开始也不要太“能干”，要跟人去交流去融合，这样能够赢得好感，自己也容易被大家所接受。这时候，经理人要发挥自己“领导者”的角色，带领“空降兵”主动改变自己，放下身上不合时宜的东西。
