这也是一种担责分忧，因为这是在为上司减少以后可能出现的麻烦。为上司担责分忧，这是下属天经地义应做的事情。上司在很大程度上代表着公司，代表着全单位成员的整体利益，为上司担责分忧，在某种程度上也是忠诚于事业、忠诚于整体利益。
作为下属，不但要勤于工作，把各项工作做得圆满些，还要敏于思考、善动脑子，把有关问题想得周到些，让上司省心放心。
8.危急时刻，替领导补台
为领导“补台”，是每一个下属应具备的基本素质。从个人感情上讲，每个领导都喜欢有一个为自己工作上“查漏补缺”的下属。如果你能与领导结为知己，在适当的时候，为他填补一些工作上的纰漏，维护领导的威信，对你自己的事业及前程当然大有好处。
某保健品厂研究所主任小陈，就是因为懂得为领导补台而“官运”亨通的。
数年前，小陈从某名牌大学毕业，被分到这家保健品厂。由于小陈学历高，办事利索，很快就从技术员调到厂研究所。没几年，又从一名普通研究员晋升为研究室主任。
他处事稳重，在关健时刻总能办事到位，让领导放心。
有一次，副厂长主持厂里搞改革，经过认真的调研，出台了一套改革方案。由于设计时没有兼顾好各方利益，政府主管部门没有批准，致使整套方案“泡汤”，浪费了大量的人力物力。
