【延伸阅读】
如何调动消极员工的积极性
明朝由于太监专权而直接导致了灭亡，如果将明朝看成为一个企业，可以说，这个企业让没有能力的“消极员工”获得了领导权。在当今的很多企业里，由于各方面的问题，都会存在着许多这样的“消极员工”，那么，如何何调动他们的积极性呢？
1.摸清“家底”
激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个职工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。
2.率先垂范
欲激励别人，先激励自己；要求职工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心。这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家。
3.公道
公道就公平、合理，它要求领导者对职工一视同仁，不能有亲疏、有厚薄。领导者是否公道，对职工的积极性有着根本性的影响。
4.信任
一个组织缺乏信任到头来是会致命的。任何一种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任，以及下属对领导者的信任。信任是双方，在一个相互信任的环境中，每个职工都会成为重要的工作者。
