（5）长远性
社会问题具有复杂性和多样性的特点，其解决需要投入持续的努力和探索。战略慈善强调慈善规划中要考虑长远影响，持续关注推动特定领域的发展，而不是仅仅追求短期效应。同时也要有社会创新精神，能允许试错，包容探索过程中暂时性的失败。
（6）引领性
引领性从结果的维度，强调战略慈善的杠杆作用，采取催化式慈善的思维，激发、撬动其他资源投入，共同解决社会问题。同时捐赠人或执行机构本身也能成为行业典范，带动其他人的参与或影响其理念的进步。
第二节 家族慈善的规划
传统慈善时期的不少捐赠，因为缺少专业规划、没有捐赠用途的仔细论证、善款使用过程缺乏专业管理或者未能充分发挥捐赠方的独特价值，最终未能实现其捐赠目标。如今，越来越多的大额捐赠人已经有了战略慈善思维，经过缜密思考而确立的策略、目标是决定慈善事业成败的关键指引。
一、家族慈善路线图
洛克菲勒慈善顾问机构（RPA）为此总结了慈善之路的“五大里程碑”(4)，为希望用慈善达成家族传承的捐赠人提供专业化的逻辑框架：
为何捐赠？挖掘家族的价值观、初心和动力，奠定慈善的基石。
